Human
Relations

Консалтинговые и тренинговые услуги
для повышения эффективности бизнес-команд

Помогаем бизнесу быстро достигать целей и масштабироваться
01
02
03
собственникам выйти
из рутины операционного управления, сфокусироваться на развитии бизнеса, создании новых проектов, самореализации и полноценной жизни
ТОП-руководителям
и управленцам создать проактивную и ответственную команду, с которой возможно быстрее и легче достигать бизнес-результатов
сотрудникам научиться работать самостоятельно, нацелено на результат и с интересом в собственном развитии
После первичной диагностики вы получите индивидуальный план изменений, направленный на достижение целей бизнеса
Илья Слободинов
Основатель и идейный
вдохновитель компании
Почему выбирают нас
Наша уникальная черта в работе —это человекоориентированность
Люди — фундамент любого бизнес-результата, поэтому в своих программах мы фокусируемся именно на людях, их мышлении и отношении к себе, окружающим, своим целям и целям бизнеса.

Это основа, без которой отдельно взятые инструменты, знания и навыки не будут работать на 100%.
Мы вводим новый вид навыков — человеческие навыки — HUMAN SKILLS
Hard Skills
Предметные знания и навыки
технические навыки, способность и готовность их применять
new SKILLS
Human Skills
Личностные особенности, влияющие на отношение к себе и окружающему миру
способность и готовность управлять собственными установками, убеждениями, ожиданиями
и потребностями
Soft Skills
Внепредметные навыки и компетенции
помогают решать жизненные задачи и взаимодействовать с другими людьми
Почему человеческое мышление и отношение важны в команде?
Наша уникальная черта
в работе — это человеко-
ориентированность
ЗНАНИЯ и НАВЫКИ сотрудников
РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ отношение
РОСТ в бизнес-результатах
Как
установки
меняются
01
Сначала мы помогаем выявить ограничивающие установки и убеждения каждого сотрудника, а после найти и выбрать новые продвигающие
ВАЖНО! Мы не рассказываем людям, как правильно, в процессе тренингов они делают самостоятельный выбор
Меня не поддержат
Высокоуровневым клиентам сложно продавать
Конфликт – это плохо
Работа – не место для удовольствий
Мир опасный: в любой момент может случиться что-то плохое
Они должны
Меня не поддержат
Высокоуровневым клиентам сложно продавать
Конфликт – это плохо
Работа – не место для удовольствий
Мир опасный: в любой момент может случиться что-то плохое
Они должны
Есть те, кто готов меня поддержать и помочь
в сложившихся условиях. Что для этого нужно?
Любые клиенты
имеют потребности, которые
я могу научиться выявлять, создавая возможности для будущих продаж. Что именно
в наших услугах может быть важно и интересно высокоуровневому клиенту?
Различие мнений и точек зрения могут приводить
к новым решениям.
Ради чего нам полезно начать сотрудничать? Как мы можем начать это сотрудничество?
Работа может быть удовлетворяющим
и наполняющим аспектом жизни. Что в работе приносит мне больше всего удовольствия? Как я могу
это проявить?
Мир полон возможностей благодаря новизне
и изменчивости. Как я могу воспользоваться этими возможностями, сведя риски
к минимуму?
Что бы ни происходило,
я всегда имею возможность влиять на результат достижения целей. Как я влияю на достижение результата?
Что ещё могу сделать?
Есть те, кто готов меня поддержать и помочь
в сложившихся условиях. Что для этого нужно?
Любые клиенты
имеют потребности, которые
я могу научиться выявлять, создавая возможности для будущих продаж. Что именно
в наших услугах может быть важно и интересно высокоуровневому клиенту?
Различие мнений и точек зрения могут приводить
к новым решениям.
Ради чего нам полезно начать сотрудничать? Как мы можем начать это сотрудничество?
Работа может быть удовлетворяющим
и наполняющим аспектом жизни. Что в работе приносит мне больше всего удовольствия? Как я могу
это проявить?
Мир полон возможностей благодаря новизне
и изменчивости. Как я могу воспользоваться этими возможностями, сведя риски
к минимуму?
Что бы ни происходило,
я всегда имею возможность влиять на результат достижения целей. Как я влияю на достижение результата?
Что ещё могу сделать?
02
Продвигающие установки формируют результативное отношение человека к себе, окружающим, своим целям и целям бизнеса
сотрудничество
Сокращение
Увеличение
расходов
прибыли
проявленное в партнёрской позиции, при реализации целей бизнеса
Скорость и качество
коммуникации и принимаемых решений
Ответственность, инициативность
и вовлеченность
в достижение персональных и командных целей
Выявленные установки:
«Обучение проводить формально для отчетности»
«Они уже работают здесь 20 лет и знают многое лучше нас»
«У них нет времени, чтобы отрываться от основных задач»
Предложенные установки:
Обучение влияет на показатели травмоопасности
Часто сотрудники, работающие много лет теряют бдительность, что приводит к травмам
Мы можем создавать интерактивные формы обучения, которые ускорят этот процесс
03
Кейсы
компаний
ПОСЛЕДСТВИЯ:
Выгорание внутренних преподавателей
Травмы на производстве
Эмоциональное напряжение в коллективе
РЕЗУЛЬТАТ:
Повышение общей удовлетворенности
Легкость и вовлечённость тренеров
Снижение общей травмотичности на производстве
15
лет на рынке
70+
компаний доверяют
нам свое развитие
30+
авторских программ развития бизнес-команд
Программы
Программы развития бизнес-команд
На сайте представлены не все наши возможности, оставьте заявку на бесплатную консультацию, и мы поможем подобрать программу под ваш запрос
КОММУНИКАЦИИ
мастер-класс
тренинг
тренинг
тренинг
Управленческие навыки
мастер-класс
модульная программа
тренинг
тренинг
тренинг
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
мастер-класс
мастер-класс
мастер-класс
модульная программа
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ
тренинг
тренинг
тренинг
тренинг
Как проходят наши мероприятия
Кто нам доверился
До:
Формализм и напряжение в общении между командами. Например, вместо помощи сотрудникам других отделов, логисты формально ссылались на регламенты и инструкции. Это приводило к задержкам информации, что ухудшало взаимодействие с клиентами
после:
Улучшена кроссфункциональная коммуникация. Участники осознали важность взгляда на взаимодействие с точки зрения коллег и партнеров, отметили ценность акцента на создании эффективных отношений и выразили готовность применять новые инструменты в работе
ООО «ЭСАБ»
До:
Наличие у сотрудников отдела продаж определенных ограничивающих установок и страхов, которые мешали им продавать
после:
Тренинг помог увидеть основную проблему: приверженность к продаже со скидкой и страх демонстрации ценности товара, из-за чего и актуализировалась потребность задействовать стратегию продаж со скидкой.

Руководители отметили, что благодаря тренингу у отдела продаж был проработан страх потери клиента. Участники сфокусировались на изучении ценности продукта и важности работы именно с ней, что в итоге привело к улучшению показателей продаж.
ООО «ЭСАБ»
Здесь может быть ваш кейс
Что о нас говорят
После первичной диагностики вы получите индивидуальный план изменений, направленный на достижение целей бизнеса
Здесь может быть ваш отзыв
Тренеры
Илья Слободинов
Founder и Бизнес-тренер компании Human Relations
15 лет опыта в T&D сфере
Более 70 компаний и 7 000 человек прошли обучение

Сертифицированный бизнес-тренер международного уровня

Аккредитованный преподаватель Международной школы бизнес-тренеров ICBT

I место [Гран-при] Всероссийского конкурса бизнес-тренеров в категории «Мастер» 2024 г.

Со-учредитель Школы Эмоционально-когнитивного коучинга
КОМАНДА
Тимофей Слободинов
Контент-менеджер
Александра Журавлева
Исполнительный директор
Здесь может быть ваше фото
Получайте полезные материалы по формированию эффективной команды
Ваш Email
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных